工作場所的多元化、公平性和包容性 (DEI) – 我們大多數人都了解其重要性，但我們如何實施它？ JDM 不是一家大公司，因此關注 DEI 的整體影響可能看起來相對較小 – 但它對我們的員工和社區來說同樣重要。我們 JDM 的立場是，從公司發展的早期階段就奠定堅實的 DEI 基礎至關重要，這樣 DEI 才能隨著公司規模的擴大而保持一體化，而不是一路硬塞進去以下是我們如何將 DEI 納入公司的基本計劃中。
招募實踐
員工的生命週期從招募過程開始。在 JDM，我們在所有 馬來西亞電話號碼數據 職位發布中包含 DEI 聲明，在職位描述中包含包容性語言，在申請流程開始時詢問申請人首選代名詞，並在所有職位發布中提供薪資透明度。
我們也擁有一致且定性的面試流程，從無攝影機會議開始，讓申請人和麵試官可以專注於所說的內容而不是外表。
領導化妝
我們的領導團隊包括 60% 的女性和 20% 的非白人背景人 電子郵件發送最佳實踐 士。 JDM 重視讓代表我們目前和未來員工隊伍的員工加入領導團隊。我們期待在我們的領導團隊中加入並擴大來自不同背景的聲音。
培訓舉措
我們實施了一項培訓計劃，所有招募團隊成員在參加面試過程之前都必須完成該計劃。該培訓涵蓋的主題包括識別各種類型的偏見、減輕偏見的策略以及強調僅根據資格對候選人進行評估等。
今年晚些時候，我們還將在工作場所推出全公司範圍內的 DEI 培訓。
文化委員會
JDM 有一個文化委員會，每月舉行一次會議。它由來自不同背景、在公司內擔任不同職位的個人組成。我們為委員會的包容性感到自豪，這種包容性促進了創造力和創新。
我們的討論範圍從規劃現場遊戲節目等活動到組織未 捐款者 來的面對面聚會。此外，我們還探索如何將 DEI 納入我們的計劃中，利用我們的多元化背景提供獨特的視角。
遠距工作
JDM 的執行長 Tyler Jordan 大力倡導遠距工作，並且是完全遠距辦公的早期採用者。遠距工作有很多好處，包括機會公平——因為它為服務不足的社區提供了就業前景，否則這些社區可能很難獲得或參與勞動力市場。
護理人員、殘疾人或有健康問題的人、居住在偏遠或經濟貧困地區的人以及無法獲得傳統就業選擇的人都可以從遠距工作機會中獲益。
我們喜歡與整個行業交談，了解其他公司如何實施 DEI 轉發實踐。如果您想參與其中，請給我們留言！