此戰略計劃是文件的一部分，可幫助我們在考慮執行行動之前取得一致。 1、行銷策略 根據您手頭上的業務類型 以及您的短期和長期業務和行銷目標，此部分 可能會有很大差異。 為了定義 您將實施的行銷策略 ，您必須考慮您設定的目標並問自己如何實現這些目標。 首先，定義您最大的競爭優勢是什麼以及您想要選擇什麼策略性成長選項（例如，差異化、市場滲透、產品發布等）。 2. 行銷計劃的細分 如何細分行銷計劃中選擇的目標受眾？ 與競 波蘭電話號碼庫 爭對手分析一樣，有許多方法可以細分受眾。您可以根據人口統計、定量、心理識別或要涵蓋的需求來進行。這完全取決於關注點、您的目標行業以及設定的業務目標。 最終，細分涉及識別消費者群體的不同概況，以便我們可以針對每個群體制定不同的行銷策略。
同時，也需要了
解每個設定檔的行為。 從我們的角度來看，理想的做法是定義您理想的買家角色或客戶，以便將您的行銷行動計劃集中在您透過產品或服務滿足其潛在需求的消費者群體上。您可能不僅擁有一種買家角色，而且還擁有多種買家角色，但重要的是嘗試將您的行動集中於影 印象數與參與度：您應該報告哪一個？ 響其中之一（交易量最大的買家角色、利潤最高的買家角色… …）。 3、定位 您的定位策略是什麼？ 您必須繼續將競爭優勢轉化為您所在市場的當前定位。我們在下面附上的圖表可以為您提供如何操作的線索。 一般來說，您必須： 轉到產品或服務的初始定義。 。 確定屬性和定位。 地圖定位 第 3 部分：營運行銷逐步進行 第三，行銷計畫的大部分內容應集中在我們下面細分的部分。
為了組織我們將要列出
的策略和部分，通常首先採用行銷組合的 4P：產品、價格、分銷（銷售點）和溝通（促銷）。 一旦在行銷組合的每個組成部分中定義了策略，就必須在營運行動計劃中具體說明它們。這個計畫必須詳細說明我們要採取哪些具體行動，每一項行動由誰負責，何時實施，需要哪些資源。該計劃必須切合實際、連貫一致，但也必須靈活，以適應市場環境中可能發 007 厘米 生的變化或不可預見的事件。 然而，要執行行銷計劃，需要的還不止於此，這就是為什麼我們包括以下幾點： 1、產品政策 該品牌的通用產品的物理結構如何？它解釋了其生產和供應系統的情況，確定是否需要補充產品或服務，並描述了包裝和包裝系統的選擇。同樣，有必要討論成本水準的準備。