不過作為日活破億的生活社區平台，其商業價值仍不可小覷。 。作為“用戶首選的生活決策搜尋平台”，小紅書做商業變現，在眾多內容社區同行友商中優勢十分明顯。 有數據顯示，截止2023年9月，小紅書上一二線城市用戶佔比達50%。 95後用戶佔比達50%。這意味著，平台高淨值客戶集中，消費能力強，商家能賣出高客單價商品。
另據網路資訊顯示的小紅書用
戶會主動搜索，平台日均搜尋查詢量近3億次。十個進入小紅書的用戶，有六個會在搜尋框內主動尋找所需的內容、商品，如果平台對搜尋入口、搜尋關鍵字、熱搜榜等加以商業化利用，植入一定的推廣內容，這是百度、微博等曾經打通的商業模式。 小紅書之所以能吸引大量年輕用戶，還是源自於優質的UGC內容輸出，以及相對「隱諱」且舒適的商業化體驗。有鑑於此，對於小紅書而言，維持好社群氛圍持續性輸出好的內容就顯得格外重要。 當然，驗感的“消耗”，正如本段開頭說的那樣，如何平衡二者關係並在合適的時候做出正確的選擇，是小紅書“下半場”的重中之重。 坦白說，在內容種草領域，還沒有誰能再造一本小紅書出來，社區氛圍和分享體驗的營造，是小紅書之所以成為小紅書的關鍵。
投資阿爾巴尼亞電話號碼資料庫可以進行有 阿爾巴尼亞 電話號碼列表 針對性的行銷，幫助您有效地推廣您的服務或產品。透過經過驗證的電話號碼聯繫真正的潛在客戶，減少浪費的時間並提高轉換率。量身訂製的電話號碼清單可以實現個人化溝通，培養客戶的信任和忠誠度。透過使用更新的電話數據，最大限度地發揮您在阿爾巴尼亞的業務潛力，提高銷售額和整體成功率。
目前小紅書已有超頭主播顯著
的「台柱子」效應，繼董潔、章小蕙後，今年3月，知名主持 如何創建自己的廣告橫幅 人吳昕在小紅書開啟第二場正式帶貨直播，連播10小時， GMV突破3500萬。 小紅書的優點在於，社群「種草基因」不斷強化，使用者來小紅書的需求極為明確，即找到專業內容；而「種草」本身又是離錢最近的場景，用戶看完測評就能下單，這是一個巨大的商業閉環。但如何讓閉環不成為隔絕用戶的屏障和負累，並且讓社區氛圍不被「銅臭氣」拖累，商業化的選擇自然不是一件容易的事情。 《潮汐商業評論》認為，小紅書也無需像其他平台一樣衝擊全品類綜合電商，只需回歸自身長板，嘗試在「小而美」的內容分享社區賽道上小步快跑地進行商業化實踐即可。
向左還是向右似乎當我們在進
行抉擇的時候，總是慣性的希望有一個確定性答案。但，11歲尚 中國資料庫 且年輕的小紅書，在沒想清楚的時候原地踏步，隨著「浪花」的變化適時的向前或向後，或許也是另一種商業選擇的智慧吧。 正如11年前一本小紅書的風靡，為什麼小紅書不可以繼續成為小紅書？ 「我可太愛小紅書了，打開就是感興趣的帖子，現在在上面買東西也方便多了，退換貨都是順豐上門取，最近我都是在小紅書上被種草後直接就下單了。 你看，商業就是這樣。 編輯：Camille 來源公眾編號：潮汐商業評論（ID：daily-case），專注於大消費、TMT及金融領域，分享有趣的商業評論和商業洞察。 本文由人人都是產品經理合作媒體@潮汐商業評論授權發布。
未經許可禁止轉載 題圖來
自協議此文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平台僅提供資訊儲存空間服務。做直播時，最擔心的就是直播間流量來了，但留不住，轉換上不去導致數據慘淡。這篇文章分享的案例，用一個極簡的直播功能，完成留人和留資兩件事，一起來看看。 最近有客戶說，行銷直播需要“祛魅”，一切花里胡哨的互動設計，目的都是留人和留資。直播間要留住人，觀看時長的隱藏目的是用戶教育；直播間要有留資，填問捲和企微領資料都是為了更精準的觸客。 但現在行銷類直播的現況是什麼呢？直播間留不住人、留資量慘淡。
有的行銷部做直播為了撐起這
兩大KPI，就會絞盡腦汁在直播間搞互動（例如發紅包、抽獎等），宛如直播互動疊疊樂。 有些產品，不照說明書用才能神；互動功能，融進場景裡才能成。 今天跟大家分享一個案例，這家企業的marketing部門用一個極簡的直播功能，完成了直播間留人和留資兩件事。 01 問卷抽獎，留人留資一步到位 某大型工業器材企業（B2B）在2023年就制定了行銷直播的市場策略，對內透過直播完成產品與銷售策略的講解培訓，對外按月舉辦純線上的產品推廣直播（主要是招商）。 2024年，該企業市場部對線上直播（對外）的營銷策略進行了細化，主要有兩個維度：內容利他、互動利己。 內容利他是指每場行銷帶貨的直播，都要拎出產品的賣點、優勢、品類競爭情況、機會點以及利潤空間，讓經銷商一目了然、促進留資。
同時，由於這類純商務的直播
內容枯燥，每10分鐘開一次獎，拉長觀眾在直播間的停留時長。 互動利己是指每場行銷帶貨直播，都要設計能判斷觀眾意願的互動，例如彈商品卡回收觀眾的點擊數據，給福利設定領取的門檻（如答題、問卷）回收觀眾對直播內容的關注點、興趣點。 這家企業在第二維度做得特別亮眼：在直播間設置問卷抽獎，填寫一次就能參與每10分鐘一輪的紅包/實物抽獎。 第一，每10分鐘一次抽獎，越往後獎品越大，實現了留人；第二，把原本在直播後才推送的意向調查問卷放到直播中，用填寫問卷作為抽獎門檻，吸引觀眾填寫；第三，在問卷中設定直接的留資意圖題目，完成了人群分類和留資。 02 巧設問卷題目，整理行銷線索池 利用問卷抽獎，企業實現了留資一步到位。
那麼該企業的問卷裡，都包含什麼題
目？ 答案是：不只是產品購買意向研究，而是一個分層的行銷線索池。 首先，羅列直播全產品研究觀眾的意願，在線索漏斗的第一層進行需求分類。這家企業這樣設定問卷題目： [1]您對下列哪些產品有興趣？勾選出來，我們將出個詳細的介紹。 [2]您考慮使用這些產品的原因是？ [3]您覺得XX產品的哪些特性比較符合您的需求？ [4]… 其次，詢問這場直播的觀看體驗，在線索漏斗的第二層進行意向分類。這家企業這樣設定問卷題目： [1]您對這場直播的哪個環節有興趣？ （選擇獎勵則有薅羊毛成分，選擇產品則有選用意願） [2]您半年內是否有評估或購買xx產品的打算？ （有則完成留資閉環，進入SQL） [3]… 最後，取得整個直播間觀眾的手機號碼，在線索漏斗的第三層取得客戶的聯絡方式。
這家企業這樣設定問卷題目請填寫
您的手機號碼，中獎後我們將第一時間聯絡您。 [2]請填寫您的姓名，幫助我們確認您的領獎身分。 從觀眾視角。這個行為就不是填寫一份行銷問卷、而是填寫一份領獎訊息，弱化了觀眾對填寫手機號碼的抗拒心理，妙不妙？ 依舊是極簡一步到位的思路，最大化問卷的價值。
No Responses