網路的出現是一場影響所有知識領域的革命。隨著經濟領域的典範轉移，出現了一種新型態：新創企業。在本文中，我們將分析最佳成長策略，以便您可以將其適應您的業務模式。
什麼是新創公司？
新創公司是指新成立的公司，利用科技和創新資源在短時間內發展。他們通常會利用網路提供的所有必要資源和工具來進行活動，從而促進新技術的發展。降低成本以及提高服務生產速度是最能描述這家新創公司的特徵之一。
新創公司的創辦人必須有一個明確的原創想法、一個能夠為專案提供財務支持的投資者以及一個能夠共同努力推動公司前進的團隊。此外，必須充分了解購買您的產品或需要您的服務的客戶類型，以便制定適當的招募策略。
還有一些分拆公司，與新創公司不同，因為它們是由母公司創建的，母公司可能參與也可能不參與其融資。他們的工作可以與母公司互補，或者相反，利用母公司的特定知識。
精實方法
所謂的精益製造是由豐田發明的，其目的是有效地利用每個員工的能力。其基礎是將人為因素理解為生產過程中的價值。這個理論與傳統的泰勒主義方法相衝突，在泰勒主義中，無論人的狀況如何，人們都被視為另一種資源。
將這種方法應用於創業領域稱為精實創業。它引入了決策 墨西哥電子郵件列表 中學習的概念，以便人類團隊透過考慮環境因素來改善決策。因此，隨著經驗的累積而湧現的不同策略的試驗是該系統的基本支柱。為了取得成功，有必要跳入空白並嘗試不同的策略，利用市場對企業的建議。
精實創業優先考慮客戶的行動和回饋，而不是製定嚴格的、基於理論的和純粹直觀的銷售計劃。建立有效的客戶回饋系統至關重要。這樣，它就成為生產創新過程中又一個需要考慮的因素。為此，建議提供與他們有效的溝通方式。
您的新創公司的成長策略
向市場推出新業務是一項挑戰。根據哈佛大學的一項研究， 的新創公司在活動滿一年之前就失敗了。動機？艾森曼 教授表示，新創公司花了太多時間和金錢來開發一種我們不知道它是否合適的產品。
儘管沒有萬無一失的公式可以保證您的創業成功，但有一系列的策略對於促進具有這些特徵的企業的成長至關重要，特別是在當前全球化的背景下：
產品多元化
雖然很明顯，新創公司沒有大量的 哈伯揭示的大爆炸的黑暗遺產 財務資源，但重要的是不要開始僅僅依賴一種產品或服務，而是至少依賴其中的一些產品或服務，以便覆蓋更廣泛的目標。
這一切都有意義。也就是說，清楚自己銷售什 名譽互換 麼以及其產品服務如何組合在一起的企業將比銷售彼此無關的產品或服務的企業擁有更高的績效和收入。
離岸外包
當我們談論離岸外包時，我們談論的是向不同各方「突然」展示和銷售產品的可能性。
如今，許多企業不再擁有銷售產品的實際地點。由於網路提供的資源（來自電子商務、社群網路或公司網頁本身），接觸位於不同地點的受眾並不複雜。