- 计划、计划、再计划：考虑产品定位、决定分销渠道、检查当地法律以及设立客户服务团队来解答任何问题等事项。
- 定义成功：我已经提到过这一点，但这一步值得提醒一下。选择对您的业务最重要的关键绩效指标 (KPI)。无论是参与度、转化率、应用安装量还是每位客户的成本，定义您的 KPI 都可以让您看到自己正在实现业务目标。
- 监控您的 KPI：密切关注您的统计数据，并根据需要调整您的市场策略。
到目前为止，通过本文中的 英国电报筛选 所有提示，您应该已经制定了稳固的市场营销策略，以成功推出产品。但是，如果您需要从前人的经验中汲取灵感，我们接下来将介绍几个成功案例。
进入市场成功案例
学习他人的成功经验是寻找见解和灵感以制定市场战略的绝佳方式。
在这里，我分享两个来自 Slack 和 Fitbit Coach 的故事。
松弛
如今，Slack 是最受欢 什么是 web 应用程序开发？ 的消息应用平台之一，它是解决长而复杂的电子邮件链问题的绝佳替代方案。
你可以想象，将自己定位为电子邮件的替代品并不是最容易的挑战。
它需要开展一项大胆的活动，将自己定位为一个消除电子邮件需求的团队沟通工具。
答案是什么？
Slack 将自己标榜为“电 原创评论 子邮件杀手”，并开始将自己推销为一种简单易用、充满乐趣的通信解决方案。
换句话说，它销售的是创新，而不是解决方案。它销售的不是电子邮件替代品。它销售的是以下能力：
- 减少 75% 的电子邮件。
- 采取“所有团队通信均可即时搜索，无论您身在何处都可访问”的方式。
Slack 的定位确实抓住了消费者的想象力，仅用了 8 个月的时间就从 0 增长到 10 亿美元。
并非每个人都能效仿 Slack 的成功。但是，如果您决定为您的 SaaS 业务制定 GTM 策略，那么让这些故事激励您。