這將有助於我們按產品類別計算市場份額，根據地理區域進行銷售研究並確定銷售的季節性。 同時，為了進行良好的市場研究，我們可以製定以下內容： 戰略市場分析。 波特五力分析。 戰略群體分析，即透過識別戰略維度來製作群體地圖。 戰略集團之間的競爭分析。 6. 產品的商業研究 本節試圖在一般層面上研究公司的產品，以明確其知名度、屬性和生命週期。透過這種方式，我們將討論替代產品、其互補產品是什麼或產品範圍層級。 7. 價格商業研究 與上一節一樣，它是關於分析通用產品的價格。在其中我們將看到： 產品 葡萄牙電話號碼庫 價格水平。 按價格範圍劃分的銷售配額。 需求彈性與價格。 消費者的價格感知水準。 最重要方面的總結。 8. 採購流程的商業研究 在確定諸如是否存在購買煞車或加速器、每位顧客的年購買率、購買頻率、顧客數量、忠誠度等因素時，了解通用產品的採購流程如何在公司中運作至關重要。
從客戶的第一次聯
繫到最終的轉換和每次銷售的服務，客戶的購買流程可以為您提供有關您業務的許多線索。 9、分銷通路分析 就其本身而言，為了評估分銷管道的現狀，必須一一研究所有可能的管道，以及這需要的一切。因此，在這一部分中還需要考慮各種因素，例如地理分佈的類型和各自的市場份額或管道的地理滲透程度。 10.SWOT總結 SWOT分析的目的有二：一方面，靠自身 2025年您需要掌握的4個關鍵B2B行銷策略 優勢，把握環境中的機會；另一方面，透過糾正或補償我們的弱點來面對威脅。這項策略工具對於任何組織內的有效規劃和決策都是至關重要的。 要進行有效的 SWOT 分析，： 讓來自公司不同領域和層級的人員參與進來，以獲得全球性和對比性的願景。
現實和客觀，基於
數據和事實，而不是意見或願望。 專注於決定我們業務成敗的關鍵因素。 根據已識別元素的重要性和潛在影響來確定其優先順序。 由於環境和公司都在不斷發展，因此定期更新分析。 讓我們來看一個電商公司SWOT分析的實際例子： 弱點： 高運輸成本降低了我們的利潤。 退貨流程有待改善。 品牌知名度低。 威脅： 亞馬遜進入我們的市場。 由於競爭加劇，客戶獲 007 厘米 取成本 (CAC) 增加。 有關資料保護和隱私的監管變化。 優點： 豐富的獨家產品目錄 。 優質的客戶服務，評分為 4.8/5。 高度敬業且才華洋溢的團隊。 機會： 西班牙電子商務每年成長15%。 擴展到新的歐洲市場的可能性。 自主品牌發展，利潤率更高。 SWOT分析 第 2 部分：策略行銷逐步實施 完成所有初步分析後，我們可以繼續策略行銷計劃部分。