雖然某些內容和資源是強制性的，但其他內容則提供了人性化的內容，鼓勵員工不斷返回您的內部網路以獲取更多資訊。最近獲得Nielsen Norman Group、Ragan Communications和eHealthcare Leadership and Trends認可的屢獲殊榮的醫療保健內部網路表明，這種以人為本的方法才是真正使他們與眾不同的原因。
了解員工內部網路的必備要素以及如何自訂展示員工價值主張 (EVP) 和組織更新的內容。
Intranet 上必備的內容
員工內部網路通常被認為是 2024 西班牙電報用戶庫 基本形式、功能和新聞的連結樞紐，如果做得好，可以幫助重述組織的故事並為員工價值主張 (EVP) 建立內部支持。您的執行副總裁是您品牌的延伸；它展示了您的醫療保健系統對其團隊成員的價值和好處。
當您考慮醫院內部網路的必備內容時，請考慮哪些工具、資源和通訊有助於簡化工作流程並吸引員工。
您的員工內部網路可能有以下內容：官方文件和表格
政策和程序
公司目標和策略員工聚人力資源資訊
員工福利應用程式和工具
員工名錄培訓和成長工具
但是，您可以透過以下方式為數位資料庫帶來更多活力：
領導寄語
繫的領導訊息
當您的醫療保健系統 聯盟行銷對電子商務企業的重要性 擁有清晰、一致和開放的溝通文化時，每個人都會受益。執行長的溝通是實現這一目標的一種方法，但如果你不小心，訊息很快就會變得混亂。
以下是創建具有聯繫的領導更新。
撰寫領導更新的技巧
使語氣平易近人、健談，讓領導者的個性熠熠生輝。
在寫訊之前先聽聽領導的講話風格，以幫助將他們的聲音轉化為書寫文字。
最好的領導訊息是簡潔而真實的。保持簡短、切中要點——無需包含太多想法。
避免使用行話並保 007 數據 持語言足夠清晰，以便新加入組織的人能夠理解。
堅持短句子和短段落。為了清晰起見，請使用要點。
說實話。承認任何困難以及您的員工為改善問題所做的工作。
承認過去，但著眼於未來。
將執行長的訊息與患者或員工的故事聯繫起來始終是一個好主意。
開始與領導對話
在尋找下一次領導力更新的角度嗎？以下是一些很好的一般性問題，可以幫助您的領導者表達自己的觀點：
您能描述一下您的個人領導風格以及它如何影響文化嗎？
是什麼促使您從事醫療保健事業？
塑造當今醫療保健產業的最重要趨勢是什麼？ （考慮國家或州的觀點。）
我們的組織如何促進多元化和包容性？
一旦您掌握了這些訊息，您就可以開始寫下領導者的訊息。
了解 醫療保健領域有效高階主管溝通的五個屬性。
聚焦團隊成員
在醫院內部網路上展示您的員工有助於提高士氣、認可成就、強化您希望在組織中支持的價值觀並建立內部社區。