而當時由於小紅書缺乏相應的電商經驗，在商品採購、貨源真假上問題頻發，假貨投訴屢屢發生，基於這些問題，小上。 失之東隅收之桑榆，得益於當時國內互聯網技術發展，小紅書開始將內容從人工運營轉為機器分發，這一舉措可以看作是小紅書的“工業革命”，使其此後在優質內容道路上開始一路「狂飆」。 2017年小紅書用明星效應打開破圈之路，引入林允、吳謹言、戚薇、張雨綺等人，2018年6月，小紅書月度活躍用戶（MAU）突破5000萬；2020年7月，小紅書MAU突破1億；15個月後，MAU又突破2億。
彼時，高速成長的同時小紅書
也得到了資本的關注，收穫了騰訊、阿里巴巴兩大巨頭共價值4億美元的融資。 用戶基數的擴大也代表著受眾群體類別的多樣化，但小紅書始終將女性用戶作為運營的重中之重，他們中有即將大四畢業的迷茫學生，也有北漂10年月薪不足6000的打工女孩，也有全球旅行的數位遊牧者… 這些使用者似乎都有一個共同的特點，就是對生活細節的熱愛近乎著迷。
他們的活躍不僅豐富了社區
在竞争激烈的商业世界中，电话号码列 阿富汗 電話號碼列表 表营销是一种有效的扩张策略。它使与潜在买家直接对话成为可能，从而促进个性化参与和更高的转化率。公司可以精准地瞄准特定市场。获取阿富汗电话号码的数据是企业进入或发展这一新市场的绝佳方式。这确保了更高的响应率，使公司能够根据当地偏好定制自己的方法。
內容，更推動小紅書成為一個全方位的生活分享聖地。截止2023年，小紅書的用戶已經超過了3.5億，其中女性佔比高達70%以上。 與其他平台不同，在小紅書上長尾需求旺盛，而且素人也能依靠內容取得較大關注度，並且商業價值高於其他平台的KOC（關鍵消費者）。 十一年間，小紅書的從一份簡單PDF購物攻略，逐漸演變為一個充滿活力的內容社區，再從廣受歡迎的種草神器轉變為全方位的生活方式社區。只是，在這不斷變化的背後，成長「危機」和方向的「茫然」始終與其如影隨形。 02 [困難重重”的小紅書 進入2024年，小紅書的組織架構變動頻頻，人員震盪明顯。 離職率一直是小紅書被熱議的議題。此前有媒體報道稱，“小紅書員工平均司齡大概只有半年，工作兩年以上的人能被稱為’活化石’，不少人進來3、4個月就會離職。
今年第一季度，小紅書社區內
容負責人河童（薯名）因小紅書日 而小紅書 網路行銷：它是什麼以及如何使用其工具 的電商二級部門電商營運部門的組織架構已在6月底發生調整。據媒體報道，調整後，電商營運團隊不再由銀時（薯名）一人負責，而是由多位負責人共同管理，具體為行業商家組由銀時負責，買手組由美賢（薯名）負責，新成立KA（Key Account，關鍵大客戶）小組，由玄霜（薯名）負責，玄霜同時兼任美奢服商業化負責人。 東丈（薯名）拉通電商策略中台與商業化部門的策略中台、效能中台、策略團隊，形成商業和電商的中台大融合。 8月16日，小紅書內部宣佈簡化管理層級。
主要包括「不再設定職級
簡化管理層級」 、「各級Leader採取任命製」三個面向。 人員 中國資料庫 汰換不只出現於在職員工之間。目前，BOSS直聘上至今仍掛著非常多小紅書的職位。 人員頻繁調整背後，是小紅書「商業化」難題凸顯。 一方面是小紅書起步較晚於電商領域，另外是作為一個內容社區，它十分重視維護社區氛圍。因此，在尋求內容與商業化之間的平衡過程中，犧牲了部分效率。 據報道，截至2023年底，小紅書月活用戶達3.12億，營收為37億美元（約270億人民幣）；淨利為5億美元，是首次獲利。 但與其他平台相比，小紅書與他們不在一個量級上。數據顯示，2023財年阿里的營收為8686.87億元，2023年京東、拼多多和快手分別為10847億元、2476億元和1134.7億元。 同抖音一樣，小紅書也是利用使用者參與度擴展到電子商務和其他服務領域。
但小紅書商業化最顯明的特
徵之一是「種草」：用內容來激發使用者對某件商品的興趣，以便使用者在不久的將來購買它。 而在現實情況中，儘管許多用戶確實透過小紅書上的貼文對某種產品種草並做出購買決定，但他們最終成交平台卻往往不在小紅書上，而是諸如阿里巴巴的淘寶和天貓、京東等老牌電商平台。 對於小紅書的用戶而言，平台上面的購物建議雖然是無價的，但他們在看完建議後，轉而會去小紅書之外的其他地方尋找更便宜的價格——即便小紅書籍也在像抖音、快手那樣要求供應商提供與其他平台一樣低（甚至不低於）的價格。
有數據統計淘寶和天貓至
的流量來自小紅書。 儘管小紅書擁有抖音一半左右的月活躍用戶，但其總收入還不到抖音的二十分之一。 如何讓一個將優質內容分享作為平台核心理念的社群兼具電商平台的價值，看起來順暢的商業模式，在實際操作中，亦可謂困難重重。
事實上，在小紅書高速發展
的這些年，用戶不斷成長，營運策略的游移，也開始導致平台內容的良莠不齊。 小紅書團隊2019年時發現，在平台上有一些畫風不好、博眼球但有流量的內容；在2020年的全國範圍調查中，有用戶反饋大量商家的廣告投放讓其對小紅書種草的真實性存疑。 於是，在2021年4月，小紅書發佈社群公約，明確平台倡導什麼內容、反對什麼內容，加強對小紅書社群環境的約束。
例如：避免使用誇張、獵奇等
手段吸引用戶點擊；請鼓勵普通人的發言和分享；請基於內容互動，一般情況下，外貌、身材、年齡並非討論的必要元素；避免炫耀超過常人的消費能力等等。 小紅書最大的吸引點之一就是其活躍的社區氛圍和優質的內容。如何在商業化變現的過程中，保持平台一以貫之的調性和原則，是擺在小紅書面前繞不開的挑戰。
讓小紅書繼續成為小紅書 對現今的網路公司而言，「成長」是個永恆的話題，而成長的最終目標還是要最大化的實現商業回饋。 對小紅書來說，現在正面臨著到底是強內容和強商業的抉擇。向左走還是向右走？這是個問題。 精緻的內容調性是小紅書流量價值的根本，而「精緻」的另一面則是使用者的「小眾」。
No Responses