業務的不斷發展需要更靈活和反應迅速的專案管理方法。敏捷方法提供了一種創新方法來滿足這些不斷變化的需求。如今，有許多敏捷方法可供公司選擇最適合其需求的方法。我們盤點一下！
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什麼是敏捷專案管理？
讓我們先回顧一下敏捷專案管理的基礎。
敏捷方法誕生於 2000 年代初期的美國，由認為傳統方法通常無法有效執行軟體工程專案的開發人員開發。目標是開發一種將適應性置於流程核心的方法。這就是一群大約二十位專家透過「敏捷宣言」設計和編寫敏捷哲學的主要原則的方式。儘管它最初是為軟體開發專案設計的，但敏捷方法現在適用於許多其他領域。
敏捷哲學的四大支柱價值是
人員和互動先於流程和工具；
操作軟體不僅僅是一份詳盡的文件；
傾向於與客戶合作而不是漫長的談判；
對變化做出反應而不是遵循計劃。
因此，敏捷方法旨在採用靈活的專案管理，以更好 德國電子郵件列表 地應對意外情況並更輕鬆地適應變化。此專案按照針對特定目標的短開發週期進行組織。這使得我們能夠頻繁地獲得客戶的回饋，並根據需求和市場的變化做出必要的調整。
敏捷方法也傾向於結合對所實施的流程和實踐與觀察到的結果的定期反思，以促進學習和持續改進。此外，敏捷性強調最終產品的品質。它鼓勵良好的開發實踐，例如持續測試，以確保產品功能齊全且可靠。
鼓勵敏捷團隊自主並負責規劃、執行和交付工作
透明度和溝通是敏捷方法的基本原則：團隊成員積極分享資訊、交換想法並共同發現問題，以提供共同的解決方案。
敏捷管理的巨大優勢
正如您所了解的，敏捷方法使團隊能夠快速適 完整的利潤率定制和實時運費 應變化並更有效地使用他們的資源。如果應用得當，它可以讓公司提高績效並同時管理多個專案。
客戶可以更好地了解專案的進度，最終產品通常更接近他們的期望。由於敏捷團隊可以在開發過程中靈活地添加功能，因此，如果頻繁請求，他們可以輕鬆整合變更，而不會中斷整個生產。
這種管理方法對團隊成員也有好處，他們對自己的任務和使命有更精確的認知。敏捷方法賦予他們的自主權通常與動力的增強齊頭並進。每個人的工作都受到重視，特別是透過與客戶建立的信任關係。
什麼是敏捷方法？
《敏捷宣言》中提出的主要原則催生了多種 越南號碼 方法論，例如 Scrum、精實、看板和 XP。根據項目的不同，每個項目都有自己的特點和特殊性。