要推出產品，需要財務資源，並且有必要知道公司是否擁有這些資源。 商業能力和結構。 目標市場和受眾。 使用的分銷管道。 此外，詳細說明該公司是否有研發能力或一般定價政策也很有趣。所有這些都將幫助我們確定公司的優勢和劣勢，以便稍後準備 SWOT 矩陣。 2. 社會 巴拿馬電話號碼庫 經濟與法律分析 它涉及研究影響公司或可能影響擬議產品或服務推出的宏觀環境。本節必須包含以下兩點： 參考法律法規（國家和國際）。 影響產品的主要社會經濟因素分析：總體經濟情勢、整體社會文化情勢、整體政治情勢。 這將有助於我們了解公司開始時的情況（經濟危機、地方、地區、州或歐洲的財務狀況等）以及應按什麼規則進行管理。 3.消費者分析 正如其名稱所示，在這一節中我們必須清楚我們的消費者是誰並對其進行分析。
這是執行我們的行銷
計劃時最重要的關鍵點之一。 人口統計分析。 全球數量和潛力。 採購角色。 消費者煞車或加速器的存在。 為了有一個更清晰的想法，，也就是我們針對的理想人物。 新的號召性用語 4. 競爭對手分析 我們還需要了解我們的競爭對手，為此我們必須對他們進行一一分析。為此，建議制定一個我們將在每家公司進行分析的方面結構，並準備一份競爭對手 我們認為您應該了解的電子郵件行銷統計數據的終極列表 地圖，在其中我們根據哪些競爭對手對我們影響最大或誰最相似來區分不同類型的競爭對手我們的產品/服務。例如：直接/間接競爭、有機/PPC 競爭對手或線上/線下競爭對手。 首先，透過檢查您的主要競爭對手在 SERP 和社交媒體上的表現以及他們的網站是什麼樣子來進行快速分析。
其次，選擇您最想深入
研究的競爭對手，以評估此時的更多細節。在我們必須分析的方面中，我們重點強調：定義其所有者是誰，經營理念，估計年銷售數字和市場份額，觀察其組織是什麼樣的，其產品的定位，其使用的營銷策略，分銷通路，組織商業， ETC。 因此，以下幾點也是相關的： 您從事哪些行業？ 誰是你的消費者？你如何得到它們？ 它的地理實施是什麼？ 你們有哪些一般定價政策？ 您有什麼目標以及您使用什麼行銷策略？ 進行的促銷、廣告和推銷活動。 您的客戶服務水準和忠誠度活動。 每個競爭對手的優勢和劣勢。 5.市場研究 為了進行市場研 007 厘米 究，我們需要分析過去五年的市場銷售變化。因此，有必要獲得該行業主要公司的業務數據及其市場份額，而我們並不總是能夠獲得這些數據。