公司不再滿足於十多年前使用的銷售技巧。在這篇文章中，我們將解釋如何讓行銷和銷售人員實現一個共同目標：增加公司的利潤。
消費者的習慣正在發生巨大的變化。他們越來越了解市場上存在的產品和服務，並需要根據他們的具體需求進行個人化關注
。 面對這種新情況，出站（傳統）客戶獲取技術越來越不起作用，而「入站宇宙」已經在對行銷和銷售專業人員來說日益具有挑戰性的市場中確立了自己的地位。
以前很多部門單獨運作
現在需要協同工作。這種技術稱為Smarketing（銷售+行銷）。兩個部門的協調對於公司的成功
至關重要。 根據Aberdeen Group的一項研究，選擇 Smarketing 的公司年收入增加了 20%，而沒有選擇 Smarketing 的公司銷售額下降了近 5%。HubSpot 發布的2017 年入站狀況
報告分析了當前情況以及行銷和銷售部門在其團隊中實施 Smarketing時必須面對的主要挑戰和優先事項。 根據這項在拉丁美洲進 紐西蘭電話號碼庫 行的研究，69% 的受訪公司經理認為他們組織的行銷策略是有效的，但只有 55% 的行銷專業人士同意。
也就是說，雖然 69% 的管理者認為他們工作一致，但實際上「在實地」很少有團隊合作。 下面，我們詳細介紹了在您的公司成功實施 Smarketing 的 5 個關鍵： 1. 使用同一位領導者進行營銷和銷售 如果公司的營銷和銷售團隊中有兩名不同的領導者，則不太可能成功實施Smarketing，因為每個領導者可能有不同的優先順序。
然而，決定為兩個部門配備一名領導
者的公司成功實施 Smarketing 的可能性更大。2. 確定共同目標並保持持續溝通 行銷和銷售部門高效的關鍵在於他們為共同目 透過網路撥打電話。軟體電話軟體應用程式 標而工作。行銷部門責怪銷售部門不知道如何將線索轉化為客戶，銷售部門責怪行銷部門不知道如何產生合格的線索，都是沒有用的。
兩個團隊浪費在尋找罪魁禍首的時間削弱了吸引潛 在公司成 在客戶興趣的可能性。這是任何想要年復一年成長的公司的真正目標：產生新客戶，增加收入。行銷部門和銷售部門之間經常舉行會議
非常重要，這樣雙方就各自的 越南數據 工作進度分享回饋，並始終致力於實現共同目標：為公司創造收入。3. 使用一個好的 CRM 來衡量您的結果 尋找一個好的 CRM 來幫助您組織、監控和增加銷售管道的任務。HubSpot提供的工具是一個很好的工具。這個 CRM 的優點之一是它為行銷部門提供了一個介面，可以創建針對銷售團隊正在使用的聯絡人的行銷活動。在 We Are Marketing，